Методические средства информационных технологий 2 страница

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Блинов Олег Анатольевичкандидат экономическихнаук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Омскогогосударственного аграрногоуниверситета имени П. Авторы предлагают технологию поэтапного описания бизнес —процессов предприятия. На современном этапе развития российской экономики важное значение играют вопросы глобализации, стандартизации и унификации экономических отношений, поэтому возникает объективная необходимость формирования информационного обеспечения стратегического управления экономическими субъектами, стабильность деятельности которых возможна при непрерывном процессе прогнозирования, планирования, мониторинга проблем управленческой учетноаналитической системы. Решение данных вопросов целесообразно проводить в условиях функционирования единой системы управления, определяющее место в которой занимает формирование бизнес процессов экономического субъекта[1]. В настоящее время только некоторые экономические субъекты имеют реально функционирующую учетноаналитическую систему, которая эффективно используется работниками управленческого звенадля принятия различных решений. Бизнес процесс для предприятия представляет собой непрерывную серию задач, решение которых осуществляется с целью создания результата. Бизнес процессы позволяют добиваться высокой эффективности деятельности предприятия, фокусируя внимание на запросах потребителей. Поэтому важно максимально повысить значимость бизнеспроцесса и увязать с ним многочисленные функции [2]. Таким образом, выделение бизнес процессов, их аудити последующее совершенствование —огромныйрезерв для повышения конкурентоспособности предприятияи эффективности егоработы[2].

- новая стратегия управления предприятием

Автоматизация как средство поддержки бизнеса На начальных этапах компьютеризация деловых процессов осуществлялась в виде информационной поддержки отдельных бизнес-операций. На следующем этапе, с развитием корпоративных программно-технических средств возникла возможность интегрированной поддержки бизнеса в границах всей компании. Для создания информационных систем уровня предприятия потребовался новый, системный подход, который в середине х годов прошлого столетия наиболее отчетливо проявился в виде методологии бизнес-реинжиниринга БПР.

БПР перераспределяя содержание операций и изменяя тем самым функциональную структуру, оптимизировал бизнес-процесс уровня предприятия средствами ИТ. Затем на смену функциональной организации бизнеса пришел процессный подход. Однако с точки зрения формы существования бизнеса все его улучшения с помощью ИТ не были качественными изменениями, они происходили за счет вспомогательных, поддерживающих усилий, выполняемых средствами ИТ для улучшения и оптимизации бизнеса в рамках предприятия.

Тема Концепция современного менеджмента .. Переход от концепции предметной унификации к концепции унификации бизнес-процессов.

Они исследовали взаимодействие этих составляющих между собой, неаддитивность, коммуникационные связи и состояния равновесия всей организационной системы. Также затрагивались вопросы мотивации труда равновесие между"вкладом" и"удовлетворением" , лидерства, стратегического планирования, принятия решений, вопросы взаимодействия человека и машины индустриальная социология.

Одновременно с этим прагматично ориентированные"практики" -руководители крупных фирм и компаний, государственных структур считали, что менеджмент должен быть построен на обобщении опыта прошлой работы с использованием методов экономических наук, психологии, социологии, статистики, математики. Выделялось"эмпирическое" направление, которое часто называли"менеджеризмом".

Эмпиристы часто говорили о необходимости создания единой теории управленческой деятельности. Саймондс, У Ньюмен, Э. По мере развития математики и экономико-хматематических методов, теории систем и управления, кибернетики, вычислительной техники с начала ых годов стала постепенно формироваться"новая школа"управления. Аккоф, Роберте, Фосетт, Д. Леонтьев, Фогаль, Льюс и др. Представители"новой школы" занимались: Цель системного анализа - оценка эффектов деятельности организации при минимуме затраченных ею ресурсов.

Основные этапы системного анализа: Таким образом, все учения об управлении можно разбить на две большие группы:

Визуальное моделирование Под моделью ПО в общем случае понимается формализованное описание системы ПО на определенном уровне абстракции. Каждая модель определяет конкретный аспект системы, использует набор диаграмм и документов заданного формата, а также отражает точку зрения и является объектом деятельности различных людей с конкретными интересами, ролями или задачами.

Графические визуальные модели представляют собой средства для визуализации, описания, проектирования и документирования архитектуры системы. Разработка модели системы ПО промышленного характера в такой же мере необходима, как и наличие проекта при строительстве большого здания.

В самом деле, в новой парадигме бизнеса деловые процессы в рамках предприятия между предприятиями, усилят унификацию опыта пользователей. Переход к ERP II от ERP происходит за счет изменения шести элементов (рис. . жизненного цикла продукта/услуги от концепции до утилизации.

Для обеспечения синергии работы группы необходимы: В работе приводятс анализируются различные схемы включения мотивационных циклов. Обеспечение конкурентного преимущества за счет быстрой подгото] производства и модификации продукции в инновационной деятельно! Предложены критерии для оценки эффективности включения различг схем мотивации персонала: Цель этих мероприятий - обеспечение позитивной синергии работы гру В итоге, матрица позитивной синергии работы должна иметь вид: М ОК Л ОК п о п л п п О По результатам исследований комплексной модели мотивации персон выявлены некоторые причины слабой мотивации персонала, например: После нахождения причины по предложенным критериям выбирается новая цель новая модель традиционной мотивации, лидерства или организационной зьтуры и включается новый мотивационный цикл в группе.

В случае неудачи эцесс повторяется. Периодический контроль выявляет или не выявляет рост экономических казателей: Делаются этветствующие выводы по изменению той или иной компоненты модели мплексной мотивации персонала групп. Основные выводы и научные результаты 1. Разрешена проблема"гибкость - детерминизм" в управлении едприятиями с матричной структурой, согласующаяся с фундаментальной шософской проблемой"свобода - необходимость".

Найден компромисс между бкостью и детерминизмом управления в динамике работы предприятий. Дано развитие теории управления предприятиями, заключающееся в реходе от традиционой схемы матричного управления"заказы - этапы работ" процессной матричной схеме с элементами обучаемости управляющих циотехннческих систем.

— концепция ИТ как услуги

Что входит в состав базовых программных средств? Дайте определение операционной системы. Охарактеризуйте направления развития операционных систем. Укажите направление эволюции современных языков программирования.

Главной целью концепции управления знаниями является повышение а также эффективно встроенными в бизнес-процессы информационными С завершением перехода от ведомственного к корпоративному подходу к еще более актуальной задачу совершенствования и унификации управления.

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки : Возможно, это расплата за традиционные уловки маркетологов," маркетоложество" Когда такое публично заявляют сами директора по маркетингу, то это означает что ситуация далеко ушла из под их контроля"вы хоть сами понимаете, что натворили?

, предъяви свой мандат: Ты или кто? Что на самом деле нам продавал столько времени компания была образована ? Житейская аналогия приведена в конце статьи Вставка: Одно из обсуждений классов : Сколько разновидностей нам нужно?

1. Определения « » и « -решения»

Объекты информатизации Объектами информатизации, рассматриваемыми в рамках настоящей Концепции, являются процессы, которые протекают в рамках реализации взаимодействия следующих уровней: 2 - - - между государственными службами на уровне правительства, ведомств и регионов и гражданами; 2 - - - между государством и частными компаниями; 2 - - - между органами государственного управления. Данные процессы определяют правила и принципы взаимодействия всех субъектов информатизации в рамках осуществления своей деятельности"жизненного цикла".

конкурентного преимущества матричных организаций: переход от концепции предметной унификации к концепции унификации бизнес- процессов

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Матричные организации и их роль в инновационной деятельности 1. Эволюция взглядов на проблемы построения и управления организациями: Матричная департаментализация как компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результата. Обеспечение конкурентного преимущества матричных организаций: Создание условий для обеспечения конкурентного преимущества матричных организаций в среде рыночной экономики. Факторы обеспечения конкурентного преимущества матричных организаций.

Методология управления матричными организациями на основе правил и обучения управляющей системы. Обеспечение качества маршрута исполнения заказа в матричной организации.

Построение КИУС

А Общая характеристика Современные программные системы реализуются из компонентов. Под компонентом понимают самостоятельный программный продукт, поддерживающий объектную идеологию, реализующий отдельную предметную область и обеспечивающий взаимодействие с другими компонентами с помощью открытых интерфейсов. Такая технология направлена на сокращение сроков разработки программных систем и обеспечение гибкости внедрения.

Основная идея реинжиниринга бизнес-процессов это переход от узкого разд еления труда по определение теоретической концепции реинжиниринга организации и .. Специализация, унификация, открытые спецификации и открытые системы. . Методология моделирования предметной области.

В статье приводится обзор и анализ методов управления бизнес-процессами, делается вывод о том, что в качестве перспектив их развития можно отметить комбинаторный подход и мультикорпоративную интеграцию. Также оценивается перспектива развития сетей бизнес-процессов. Срок публикации - от 1 месяца. Переход от предметной унификации к унификации бизнес-процессов знаменует собой все более глубокую структуризацию функций всех уровней — административно-управленческих и производственных.

С некоторой долей условности можно сказать, что если унификация производственных процессов уходит корнями в классическую школу менеджмента, являя собой дальнейшее развитие тэйлоризма, то унификация административно-управленческих функций — в административно-функциональную школу, предельно формализуя и выделяя именно управленческие функции в определенной организационной структуре. Можно сказать, что они есть продукт эволюционного развития методов проектного и функционального управления, хорошо известных, подробно описанных и широко применяемых.

Различия между проектом и процессом в весьма условны, они в значительной мере зависят от критерия классификации. Многие подчеркивают, что принципиальное отличие от реинжиниринга состоит не только в управлении на основе бизнес-процессов, но и в управлении жизненным циклом самого бизнес-процесса так называемое, метауправление. Что касается , то это, скорее, метод управления.

Субъективное оценивание и управление бизнес-процессами

Концепция распределенной интеллектуальной информационной системы современного предприятия В настоящее время накоплен значительный опыт создания КИС в различных отраслях производства, сферах бизнеса и коммерции. Этот опыт позволяет сделать вывод о том, что резерв повышения эффективности КИС состоит в увеличении уровня интеллектуализации этих систем, переходе к системам, ориентированным на применение, извлечение и анализ знаний [59, 60]. Несмотря на значительные успехи в области теории искусственного интеллекта ИИ , до сих пор существует определенный разрыв между имеющимися аппаратными и программными средствами ИИ и возможностями их практического применения в управлении бизнес—процессами [60, 61].

Для бизнес-процессов современного предприятия характерна значительная степень распределенности в географическом отношении, необходимость координации поведения удаленных производственных единиц с использованием корпоративных сетей.

Унификация – относительное сокращение разнообразия элементов Для ряда технологических процессов характерен вы- По предметной области стандартизации: разработка вариантов концепции АС, удовлетворяющей тре-. бованиям . переход к безбумажной технологии организации бизнес-.

Смотреть полностью Эволюция менеджмента Исторические предпосылки и периодизация в развитии менеджмента. Признание управления наукой и самостоятельной областью исследования. Предпосылки превращения управления в научную дисциплину. Крупные отрасли и предприятия, формализованные способы управления ими. Основные подходы, которые внесли существенный вклад в развитие управленческой науки. Подход с позиции выделения различных школ в управлении: Становление и развитие школы научного управления, его основоположники.

Представители классической или административной школы управления. Школа человеческих отношений, ее представители. Основная цель поведенческой школы. Характеристика школы науки управления. Ситуационный подход, его представители и вклад в теорию управления. Системный подход и его представители. Процессный подход, его характеристика и представители.

Методические средства информационных технологий

Математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и компьютерных сетей Количество траниц: Актуальность проблемы автоматизации вуза 1. Анализ средств решения проблемы автоматизации вуза 1. Анализ средств решения проблемы унификации 1.

Содержание и основные черты предпринимательства и бизнеса в Казахстане. Базовые элементы, подсистемы и процессы современного управления проектом. . Переход от концепции предметной унификации к концепции.

Исследовалось взаимодействие перечисленных составляющих, неаддитивность, коммуникационные связи и состояния равновесия всей организационной системы. Затрагивались также вопросы мотивации труда равновесие между вкладом и удовлетворением , лидерства, стратегического планирования, принятия решений, а также вопросы взаимодействия человека и машины индустриальная социология. Одновременно прагматично ориентированные практики руководители крупных фирм и компаний, государственных структур считали, что менеджмент должен быть построен на обобщении опыта прошлой работы с использованием методов экономических наук, психологии, социологии, статистики, математики.

Выделилось эмпирическое направление, которое часто называли менеджеризмом. Эмпиристы заявляли о необходимости создания единой теории управленческой деятельности. В нее вошли Р. С начала х гг. Ее основателями являются Л. Аккоф, Робертс, Фосетт, Д. Леонтьев, Фогаль, Льюс и др.

Ваш -адрес н.

Примерные вопросы по специальности Сущность и функции управления. Наука управления, ее методы познания.

Основа бизнес-планирования - имитационное моделирование Последовательность действий . Переход от концепции предметной унификации. к концепции унификации бизнес-процессов Инжиниринг и.

.

Автоматизация бизнес процессов, настройка Битрикс24